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硬件零利润百度为何选择100手机

发布时间:2020-02-19 15:33:25 阅读: 来源:清水离心泵厂家

2014年,国产手机市场的争夺战再次加剧,但随竞争而来的,又是一批新生的的手机品牌涌入到了移动终端市场的风口浪尖。

作为中国互联网行业巨头,百度在手机产品上的合作伙伴,同样是新生力量的100+手机得到了各界广泛的关注,百度在这么重要的手机合作上,为何选择百分之百公司?选择100+手机?也成了业内热议的话题。

“Baidu inside”使百度牵手100+手机

如海尔空气盒子、百度i耳目,百度已经与业界诸多厂商合作,全面发力智能硬件,也就是“Baidu inside”。

对于手机这一目前已经相当成熟的产业,除了软件端,百度进军手机终端硬件产品也是势在必行的事,而从产品角度考虑,如果和国内传统的手机制造商合作,对于百度来说,并非是一件明智的事。

但百度在手机产品上有其自身的独特优势,百度云ROM已经成了大多数国产手机用户乐意接受的操作系统,而百度旗下的包括爱奇艺在内的各类产品也能为移动终端提供足够的内容支撑。

所以,百度需要的是一个有足够能力提供硬件支持的伙伴,而新兴终端企业在软件上的不足恰是百度可以互补的部分,百分之百公司就成为了这其中的幸运儿,100+爱奇艺手机也随之诞生。

百分之百创新模式获百度认可

毫无疑问,国产手机市场远比国内的其他电子产品行业发展的要成熟,一个刚起步的品牌不足几年发展就可以撼动行业格局是我们有目共睹的事。

而百度即使拥有不错的云ROM,也只能算是好用的产品之一,互联网公司进军手机终端不成功的案例在前些年也不算少数,百度要想成功,就需要走一条新的道路,这也是百度选择百分之百公司而排他的重要原因。

除了产品设计理念之外,百分之百公司创始人徐国祥对手机产业的新玩法——零利润、互联网服务模式的创新,百度都非常认可。从中可以看出,百度也要希望打造新的手机产业思路,这才是制胜的关键。

作为曾经创造“小额直供模式”,手机渠道领域的颠覆者,徐国祥的互联网思路不同于“中华酷联”,也有别于一些厂商热衷的“限时抢购”。

“我们一直在反思这件事,价格战存在一个刚性的问题,那就是低成本就一定是低质量,用户的满意度肯定会很差。”徐国祥内心里想要做一款真正关注用户体验的产品,而此前他太纠结于硬件了。

把产品做到极致,这是徐国祥一直在想的事儿,而且要做到“硬件零利润”,“我们要在软件层去解决用户的需求,完全以用户为中心的思维就是我的产品。”就像这次百分之百的合作对象是爱奇艺,会送给用户一年的视频服务,在徐国祥看来,当用户习惯了某个服务,他们就有机会进行二次销售。

基于这个逻辑,他试图去推进所谓的“口碑营销”。更强调用户之间的推荐。在买了100+手机之后,用户就拥有几个“加码”,他如果认为产品好,就可以把加码发给身边的人。

徐国祥认为“硬件时代”已经过去,互联网服务盈利的时代已经开始,越来越多的用户开始增加互联网服务支付的费用,好的产品自己会作为广告载体,每一个用户会自动地成为百分之百的代言人,企业再把省下来的各种费用投到产品和用户身上,发掘出商业的本质,也是百度在手机产品领域看重的地方。

百度参股不控股,百分之百获最大自由度

百度作为百分之百公司最大的机构投资者,占了100+爱奇艺手机22.5%的股份,但值得注意的是,百度是参股而不是控股,在研发层面上,给了硬件团队足够的发展空间。可以说,百分之百公司是百度的“干儿子”。

从投资开始到现在,百分之百公司享受到了创业者最大的自由度,百度给了百分之百最大的支持度,使其可以利用手机零利润,去试水未来的互联网商业模式,开拓令双方都受惠的新的发展模式。

而百度此举,同样促进了百度主导的手机产业的软硬结合,100+爱奇艺手机硬件不挣钱,百度云ROM就会加快发展,一流硬件加一流软件和一流服务,软件体验和硬件体验同步在进行。

为何起名叫“100+手机”,其实这背后与百度的“Baidu inside”也异曲同工,100+手机,现在是100+爱奇艺,未来就可以变成“100+XX”,这是一个开放的平台,开放的思路。而这一思路,与百度不谋而合。

在百度体系之外构建一个跟百度强相关的软硬结合、用户结合的产品体系,秉承开放原则,100手机做好硬件但不靠硬件。

在100+爱奇艺手机的发布会上,百度李明远、爱奇艺CEO龚宇相继现身,体现了对百分之百的支持,同样力图携手打造一个新的产业链,建立围绕百度掌上终端的产品生态。无论是百度,还是100+手机,正在联手探索一个大范围的硬件生态体系。这个探索,值得关注。

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